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人才发展

我们的团队拥有多元化的专业和文化背景，我们深刻理解中国及其他海外市场的商业环境，这是我们在国际化商业舞台成功运作的关键。同时，我们也认识到人才对于集团发展的重要性，因此，我们一直致力于为优秀人才创造最佳的工作与发展平台。通过多年的实践和发展，我们更加深刻认识到，骨干团队才是汉盛集团发展的最大底气，是集团长治久安的根基。品行、才能、健康是我们选人的标准，“激情、使命、责任，坚持、坚守、坚韧”是我们的团队精神，我们正致力打造一支视野开阔、境界高远、团队协作、身心健康，并独具集团特色的跨国精英团队。

一、薪酬福利
严格遵守国家与地方法规要求，保障员工的薪酬与福利；
建立了科学、合理的薪酬体系和福利保障体系；
不断完善公平、合理的分配结构；
按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展；
不断提高公司薪酬福利的社会竞争力，提高员工收入水平。

二、培训发展
以打造“学习型组织”为战略目标；
多形式培训模式，三层级培训体系，实践与理论结合，技能与素养结合，塑造复合型人才；
知识培训：不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识；
技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、技术规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能；
素质培训：不断实施公司文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

三、职位晋升
多通道晋升渠道规划，逐级增值。科学用人，兼顾个性职业规划，实现技术系统、营销系统、管理系统职位对接；
灵活用人机制，不论资排辈，业绩优先，能力优先；
体验式轮岗，优秀储备干部定期挂职轮岗锻炼，提供快速成长平台；
人性化调配，兼顾员工的人性化工作调配机制实现共同发展；
开放式竞聘，以能力业绩为导向，定期全员竞聘选拔核心管理人才；
唯贤论晋升，不唯资历、唯贤是举，布局全国的精英人才选拔擢升机制。

四、文化环境
物质、行为、制度、理念四级结构，充分解读浩宁达成功背后的核心文化；
MI理念识别系统，浓缩了经营哲学、管理模式、企业价值、员工意识等企业核心价值；
BI行为识别系统，规范了企业道德准则、员工沟通、人际活动等为人处事风格；
VI视觉识别系统，呈现了一个改变国内电能计量方式的浩宁达；
凝聚着浩宁达人无穷无尽的智慧土壤，互信互助，团结一致，共创未来；
传承经典文化，成就百年企业。

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